标识，在医院建设的项目序列里，它应该处于什么位置，扮演什么角色，发挥怎样的作用，与建设各阶段该如何有机的协调和配合? 首先，它究竟在建设的那个阶段进入角色呢？ “快开业了才考虑到做标识”，这种错误认为在业界具有普遍性；在建设过程中，好多“大事”都操不完的心，谁会有心思起先来操心标牌呢？这种事放在最后吧！ 其实，在整个建设过程中，需要标识设计单位做的工作有很多很多，进入的时期应该宜早不宜晚！所以，先期第一步落实的应该是设计单位，形成“标准”，然后根据这一“标准”选择施工单位；先期的设计工作将有以下很多的配套工作去开展： 1、在建设初期，特别是新建医院，业主会对医院的品牌形象提出要求…
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我们常会见到“标识设计施工一体化”的招标公告，要求投标单位各自出设计方案，各自出报价进行竞标比选，遇到这种招标模式，你是否有过困惑和犹豫？因为这类招标，没有“标准”，不具备可比性，会令你无所适从； 首先，前期对项目没有过多机会进行了解，仅在招标这么短暂的时间内要求突击作业，业主得不到优秀的设计方案，设计单位也拿不出令自己满意并具备竞争优势的设计方案？短时间内“临时抱佛脚”完成的这种方案，是没有性价比的，或者通俗说是不值钱的； 再则，各出各的设计方案，各家对项目的理解程度和能力不一样，那方案的标识品类和数量就不一样，那带来的最终报价就一定会大不一样，因为没有建立统一的标准，如何评…
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某些招标公告出台的约束体制，把标识招标归属了建筑施工类来实施，把有施工能力的标识设计单位一刀切断绝竞争机会挡在了门外，做了标识设计的单位就不能参与标识工程施工投标了，而标识与建筑施工又有那些不同的属性呢？医院标识系统不是标准品采购供应，是一项小体量的定制设计服务，量身定制化功能服务不同于带有国家标准的其他行业，体量小、设计个性化定制、复杂琐碎、周期长、对接使用部门，把其他行业的约束机制来约束标识行业是欠妥当的；实践中证明，有工程能力的设计标识单位有机会继续执行工程有利于贯彻标识设计思想的有效落地，但凡搞设计的职业人，都希望自己的设计思路能在实物上得到还原，而把握还原程度最高的…
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设计招标，呼唤评审专家的懂行和专业；标识设计招标，时而会遇到来自各方面的不懂行；院方希望做好这件事或认准的标识单位，但拿到社会上公开招标变得不可控，往往被迫接受所谓公选的低价中标者；受招标体制的制约：表现为现行招标体制的架构缺失困扰导致决策失误；有些地区招标政策明确规定：低价中标；过多考虑条条框框的名目而无法竞争专业上的优劣；评标专家的不懂行：不懂专业的专家去评审专业上的东西，无法鉴别优劣是一件很痛苦的事情；有的招标不设讲标环节，仅凭专家们对投标文件的表象和份量来衡量投标单位，例如：谁的装裱好，谁家做的方案多分量大，提供的资料多等等；评标程序的缺失：即便招标设立了讲标环节，对…
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设计单位在出具整体方案时，其中有一个环节是根据这套设计方案给出的造价参考清单，以供业主对本项资金的投入计划进行参考；在即将招标之前，业主习惯动作是把造价参考清单发到市面上的标识生产厂家报价，结果出来了，厂家报价会比设计单位给出的造价清单低出许多，医院通常会选择一个最低价作为招标控价进行招标，竞争开始了，厂家给出的价格会一个比一个低，如何评判？业主或招标公司往往会选择价低者得，此后，麻烦事接踵而至了；前期的设计往往是根据图纸资料进行的大面设计，众所周知，整个过程中，图纸和环境经常会发生不断的调整改变，前期设计交付的是标识的表现形式的风格定位，根据图纸的品种定位及相应扩初深化，满…
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没有利润，哪来的服务？类似的理论大家都懂，但最低价中标在有些地区仍在盛行；①最低价中标坑坏了业主；业主原本希望的结果，被低价冲击最终得到的是一堆垃圾产品而计划落空； ②最低价中标坑苦了同行；大量的优质单位被低价挡在了门外；原本具备扎实专业经验的同行因低价得不到选用，好的专业得不到施展；③最低价中标坑死了自己；自己因为恶意低价的结果被迫降低成本选用低劣材料和工艺，同时又获取不到合理的利润，弄不好还得亏损，最终的粗制滥造结果业主不认，同行不认，自己吃力了又不讨好，竹篮打水一场空；
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1、占建设总投入不到千分之三左右的标识单项，在以前的相当长一段时期里，是一项不太受人重视或者说被忽略的单项，人们总是错误的认为标识应该是开业前才该考虑的; 所以在建设资金计划中考虑不到标识项，建设过程中以至于大小百场的协调会无暇顾及标识项，一般看不到标识供应商的影子； 2、标识纳入施工总包EPC体系，更是有苦难言；施工总包在某种层面上追求的是利润最大化，而顾忌不到标识的最终落地成色，给予院方的是交钥匙工程，院方的话语权变得有限，所以标识最后的落地不能进行有效的监管，某些单项的缺失会带来日后医院经营上的不畅；在资金方面，原本微博有限的标识计划资金，有的项目在启动后还没有预付金，指望标识…
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