设计单位在出具整体方案时，其中有一个环节是根据这套设计方案给出的造价参考清单，以供业主对本项资金的投入计划进行参考；在即将招标之前，业主习惯动作是把造价参考清单发到市面上的标识生产厂家报价，结果出来了，厂家报价会比设计单位给出的造价清单低出许多，医院通常会选择一个最低价作为招标控价进行招标，竞争开始了，厂家给出的价格会一个比一个低，如何评判？业主或招标公司往往会选择价低者得，此后，麻烦事接踵而至了；

前期的设计往往是根据图纸资料进行的大面设计，众所周知，整个过程中，图纸和环境经常会发生不断的调整改变，前期设计交付的是标识的表现形式的风格定位，根据图纸的品种定位及相应扩初深化，满足施工招标条件选出施工单位后设计单位的工作即告一段落，给出的工程造价清单是基于整个工程各个环节的综合因素给出的造价，造价包括厂家的制作价格外，还考虑了制作及施工整个过程的运作服务，而厂家给出的价格仅仅是标识制作价格而根本没有考虑服务运作，差距就这样产生了；

在生产到施工落地的过程中，整个服务运作环节缺失了，运行起来就像一匹没有缰绳的野马肆无忌惮的大打折扣，同时根据厂家的参差不齐的优劣程度到最后使得落地的折扣程度；

而选出的施工单位必须应具备标识落地的深化及应变能力，包括以下方面的操作技能才能保障标识工程的最终完美落地：

①根据单品的数量进行逐一排版，与院方进行大量的校对核实工作；

②根据设计方案及布点图与现场环境进行款式复核、尺寸等一系列核准或调整变更工作；

③针对院方各科室负责人提出的个性要求做出响应落地，并与设计方案风格相适应；

④针对大型钢结构响应完善标准的施工补充文件，确保规范科学安全；

⑤能充分理解设计方案的思想理念，将标识单品进行制造施工，把标识功能完美落地

⑥主体标识工程完成后，高效响应日常经营所需的标识进行补充调整修改等售后工作，确保标识系统的完整及形象的持续；

而事实是怎样的呢？

大量实践证明，生产厂家只具备对标识的加工制作成品的生产，而以上大量的过程落地衔接工作，厂家是不具备基础经验的，这个时候，设计单位已经结束工作，而厂家因缺乏应变经验两手一摊，医院此时又因大量的需求得不到落实而非常困惑；于是乎，三方开始相互扯皮推诿相互指责，这又是什么造成的结果呢？

重要提示：设计单位的工作通常满足施工招标选出单位时就告一段落了，而制作施工过程中还有大量的与医院及各部门进行对接工作需要专人专班，倾听使用者的个性需求，需要对某些单品与环境复核、调整、深化等，而生产厂家只知道单品制作和施工的常规指令性工作，而无法应对大量的商务型设计的调整深化工作，没有能力响应院方多方面的琐碎要求，会给院方带来了极大的困扰，