1、占建设总投入不到千分之三左右的标识单项，在以前的相当长一段时期里，是一项不太受人重视或者说被忽略的单项，人们总是错误的认为标识应该是开业前才该考虑的; 所以在建设资金计划中考虑不到标识项，建设过程中以至于大小百场的协调会无暇顾及标识项，一般看不到标识供应商的影子；

2、标识纳入施工总包EPC体系，更是有苦难言；施工总包在某种层面上追求的是利润最大化，而顾忌不到标识的最终落地成色，给予院方的是交钥匙工程，院方的话语权变得有限，所以标识最后的落地不能进行有效的监管，某些单项的缺失会带来日后医院经营上的不畅；

在资金方面，原本微博有限的标识计划资金，有的项目在启动后还没有预付金，指望标识供应商前期垫资，总包还得总额度上扣留份额不等的总包管理费，再加上后期的审计费，配合费、商务费等，还有时间超长的拖延账期，使得标识公司在这种严苛的条件面前望而生畏，举步不前，规范优质的标识公司通过综合分析最后会选择放弃；最后，标识往往会沦落到作坊式加工，一顿不讲章法粗制滥造应付交差，完全缺乏好的专业理念支撑，好好的标识专项就这样走到了末路；