提议：

提请院方采用广泛征集、公开评选设计单位的形式，通过公选，获得大家公认的最合适的设计单位；

操作办法：

步骤1：通过院方上会，明确甄选设计单位的正规流程，明确设计内容，并确立设计费最高控价（本观点很重要）；（院方同意订立以上规则，设计单位可以启动来现场勘察、与领导访谈等；）

步骤2：在院方官网平台或指定的招标平台发布设计方案公选公告;

步骤3：对所有报名的单位根据公司资历进行第一轮筛选，筛选出三至五家认为合适的设计单位；

步骤4：向第一轮筛选出的设计单位发出正式规则邀请（见附件参考）；同时发出院方的基本资料（见附件参考）及设计需求，明确选定某一天进行设计方案PK公开演示竞选；

（附件）启动设计需要的项目资料及文件

① 项目规划全套资料：整体项目规划方案；一级医疗流程规划资料；

② CAD全套资料：总平图、建筑立面、景观、室内全套楼层平面/立面、地库平面、配套楼栋；

③ 效果图全套资料：建筑多角度效果图、室内装修（精装）设计方案、景观设计方案；                

④ 建筑动态模型SU（sketchup）（建筑外观或室内）；                                      

⑤ 医院形象文化宣传资料：现有医院logo及现用中英文字体、VI系统资料（如有）；

步骤5：通知院方领导及中层管理届时出席评选会议，通过每家设计单位的现场演示设计方案公开打分（在没有建立商务关系之前，以尊重设计为前提，不要求留下设计方案），第二轮筛选出大家一致公认的设计单位；

步骤6：与公选出的设计单位签订商务合同，明确设计深化内容、设计费及付款方式、按时间阶段交付设计成果，需满足施工招标条件；（通常设计时间阶段为：效果全案2一3周；深化方案及布点及工程清单2一3周。）

步骤7：经设计单位设计出的方案进行反复论证，得到的设计成果再用于施工招标，选出合适的施工制作单位（在同等条件下，设计单位可参与投标或推荐单位进行投标）， 整个制作及施工落地过程，无论是哪方工程落地，都由设计单位进行全过程的技术把控（这一点非常重要）

意义在于：

1、显示出院方领导对本次设计活动的重视程度及流程正规、寻找好设计的公正态度；

2、流程正规公开有利于公平、公正、透明；规避了非正规活动带来的负面质疑；院方执行人能直得起腰，说得起话，大胆开展工作，能为结果负责；

3、业主愿意为设计建立良好规则，为优秀设计方案设立设计费，彰显尊重设计专业的价值及专业人士的劳动成果；能吸引更多更好的设计单位参与竞选活动；院方能通过公开竞赛能收获启用更优秀的设计单位：

4、流程正确，能为最终项目落地奠定良好基础和有力保障； 

友好提示认知及操作误区：

1、以往由院方单方面发号施令的要求设计方案，不明确游戏规则已经过时了；

2、不经公开比拼的设计方案，可以称之为好，但一定不是大家最信服的设计方案；

3、不经过公开竞选单向推荐或关系推荐，或以施工为最终目的免费设计、或象征性低价不良设计， 都是对设计的认知弱化，是最终落地可能失败的导火索；

4、不明确规则、不明确设计费，无法吸引真正有实力的设计单位，无法提振设计专业人士的参与信心；

5、真正有实力的设计单位或专业人士不怕比拼，崇尚公开竞争模式：更看重游戏规则；

6、口头约定不履行商务，会使设计单位患得患失，将设计费融入施工，如万一施工招标环节出现闪失，没有得到施工工程，将会使前期设计付出得不到补偿出处。

7、明确规则及设计费并签订商务合同，能使设计单位安心的拿出全面有效的设计方案；即使后期得不到施工工程；前期设计费也可以得到有效保障；

院方通常疑惑的观点：

我都没有看到设计方案，我怎么知道好不好、怎么能给钱呢？

设计单位回答：

1、设计单位是通过多家竞争比拼公选出来的，没有最好，只有更好，这个时候院方要相信自己选择的信心；

2、设计单位响应投标，在没有签订商务合同之前，拿出对本项工作的理念认知，率先表达诚意；通过方案竞赛获得胜出。证明已经与院方共同达成了初步理念共识；

3、当然也不泛劣质落地性差的设计，但前期通过广泛征集，专业圈子及人士推荐，经过公开比选，没有比较就没有鉴别，在好的设计面前，劣质设计是经不起竞争而终将被淘汰出局的；

4、院方不是一次性付款，是按阶段性设计成果、按比例分期付款，得不到满意结果，院方有权不付款甚至终止合同，主动权永远掌握在院方；

 综上所述，院方需要优秀设计而必须建立前期规则，而设计方需要建立游戏规则体现设计价值获得设计尊重；设计是决定事项的先导，好设计才有好结果!